Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Flota samochodowa, złote zasady zarządzania i serwisowania

31 marca 2021 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Adam Karpiński
Flota samochodowa, złote zasady zarządzania i serwisowania

Streszczenie: Pandemia znacząco wpłynęła na rynek motoryzacyjny, powodując spadek sprzedaży nowych samochodów o 20‑23%, a w niektórych krajach nawet o 50%. W pierwszych miesiącach 2021 roku nie zaobserwowano poprawy; w Niemczech zamknięto stacje dealerskie, co negatywnie wpłynęło na wyniki sprzedaży. Dodatkowo, problemy z dostępnością mikroczipów niezbędnych do produkcji aut ograniczyły podaż nowych pojazdów. Wzrost cen samochodów jest spowodowany opłatami za emisję CO₂ oraz wprowadzeniem nowych przepisów dotyczących obowiązkowego wyposażenia aut. Wzrost kursu euro względem złotego o 10% dodatkowo zwiększa koszty. W efekcie firmy mogą dłużej eksploatować obecną flotę, a rozbudowa floty staje się wyzwaniem.

Pokaż więcej

Podczas webinarium ICAN Institute, Paweł Kubisiak, redaktor merytoryczny „ICAN Management Review” wspólnie z Adamem Karpińskim, prezesem Inter Cars Fleet Services Sp. z o.o. starali się odpowiedzieć na pytanie jak będzie wyglądała przyszłość rynku motoryzacyjnego i jak wypracować realne oszczędności dzięki optymalizacji firmowej floty pojazdów.

Adam Karpiński uważa, że rynek motoryzacyjny okazał się jednym z tych obszarów, które najmocniej ucierpiały na skutek pandemii. Sprzedaż nowych samochodów spadła o 20‑23%, ale warto podkreślić, że są kraje, w których spadki wynoszą nawet 50%.

Wydawało się, że z końcem roku ten trend zacznie się odwracać, jednak dane za pierwsze miesiące 2021 pokazały, że wcale nie jest lepiej rok do roku. To, co się dzieje obecnie w krajach Europy Zachodniej i w Polsce, nie napawa optymizmem. W Niemczech lockdown objął również stacje dealerskie. Możemy się więc spodziewać, że wyniki będą bardzo słabe, a trzeba wziąć pod uwagę, że jest to największy rynek europejski.

Eksperci zwracali także uwagę na kolejne wyzwanie, jakie pojawiło się w ostatnim czasie na rynku motoryzacyjnym, czyli problemy z dostępnością mikroczipów, niezbędnych do produkcji aut – co jeszcze bardziej zmniejsza dostępność nowych samochodów. Zdaniem prezesa Inter Cars pandemia może trwale zmienić rynek motoryzacyjny i sposób, w jaki przedsiębiorstwa będą podchodziły do budowania i modernizowania floty.

Po drugiej stronie mamy rynek samochodów używanych i części zamiennych. I tu już sytuacja nie wygląda tak źle, co widać chociażby po dobrych wynikach grupy Inter Cars. Ten trend może potrwać nie miesiące, a lata. Do tego dochodzi kwestia wzrostu cen samochodów, na skutek opłaty za emisję dwutlenku węgla, a pod koniec roku auta mogą być jeszcze droższe ze względu na wejście w życie nowych przepisów dotyczących obowiązkowego wyposażenia aut, przez co wzrosną ceny aut najtańszych.

Sytuacji nie poprawia też wzrost kursu euro, które w stosunku do złotego w ostatnich kilku miesięcy podrożało o 10%. Można się zatem spodziewać, że ci, którzy zainwestowali w budowę firmowej floty, będą z niej korzystali dłużej, a ci, którzy dopiero zamierzają ją powiększać, staną przed dużym wyzwaniem.

Zobacz pełny zapis wideo rozmowy, jaką z Adamem Karpińskim, prezesem Inter Cars Fleet Services poprowadził Paweł Kubisiak, redaktor merytoryczny ICAN Management Review:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!