Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Data analytics z perspektywy CFO

25 lutego 2022 3 min czytania
Urszula Wysocka
Data analytics z perspektywy CFO

Streszczenie: Dyrektorzy finansowi stają się kluczowymi partnerami w transformacji cyfrowej firm, koncentrując się na efektywności organizacji. Narzędzia analityki danych, takie jak uczenie maszynowe czy przetwarzanie języka naturalnego, pozwalają na szybsze analizowanie informacji i podejmowanie strategicznych decyzji bez konieczności dużych inwestycji. Transformacja finansowa obejmuje różne obszary, od analizy finansowej, przez prognozowanie, po zarządzanie ryzykiem. Skuteczne zarządzanie danymi w finansach wymaga pełnego zaangażowania zespołów finansowych oraz współpracy z innymi działami organizacji, aby poprawić ogólną efektywność firmy.

Pokaż więcej

Dyrektorzy finansowi, biorąc aktywny udział w transformacji cyfrowej swoich firm, stają się kluczowymi partnerami biznesowymi oraz zarządzającymi efektywnością organizacji.

Przed dyrektorami finansowymi kolejne wyzwanie w tym zakresie. Narzędzia i techniki zarządzania danymi rozwijają się szybko – i to one pomagają w analizie wielu informacji w czasie znacznie krótszym, niż miało to miejsce jeszcze kilka lat temu. Nowe technologie wykorzystujące uczenie maszynowe, przetwarzanie języka naturalnego i zaawansowaną analitykę mogą pomóc w rozwiązaniu lub uniknięciu wielu problemów z danymi bez konieczności ogromnych inwestycji i zmian w całej firmie, a tym samym w podejmowaniu efektywnych decyzji strategicznych.

W finansach transformacja oraz wdrożenie narzędzi służących do efektywnego zarządzania danymi dotyczą wielu obszarów: analizy finansowej i raportowania, strategii i prognozowania, automatyzacji procesów biznesowych oraz zarządzania ryzykiem. W każdym obszarze można wdrożyć wiele efektywnych rozwiązań. Wymaga to pełnego zaangażowania całego zespołu finansów oraz wsparcia innych zespołów z organizacji, ponieważ efektywne zarządzanie danymi będzie z pewnością miało wpływ na efektywność zarządzania całą organizacją.

  • Jak efektywnie zarządzać danymi w zespole finansów?

  • Jak dopasować analitykę do strategii biznesowej firm, jej planów oraz pomiaru efektywności biznesowej?

  • Jak zdefiniować program analityczny dopasowany do uwarunkowań biznesowych i jakie wyzwania się z tym łączą?

Na te i inne pytania odpowiedzieliśmy podczas webinarium Klubu CFO, którego gośćmi byli:

  • Mariusz Gromada, Dyrektor Departamentu Wiedzy o Kliencie, Bank Millennium;

  • Radosław Łebkowski, Senior Cloud Solution Architect, Microsoft Polska;

  • Łukasz Minuth, Chief Financial Officer, Grupa Lotos.

Zapraszamy do obejrzenia wideo:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!