Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Data analytics z perspektywy CFO

25 lutego 2022 3 min czytania
Urszula Wysocka
Data analytics z perspektywy CFO

Streszczenie: Dyrektorzy finansowi stają się kluczowymi partnerami w transformacji cyfrowej firm, koncentrując się na efektywności organizacji. Narzędzia analityki danych, takie jak uczenie maszynowe czy przetwarzanie języka naturalnego, pozwalają na szybsze analizowanie informacji i podejmowanie strategicznych decyzji bez konieczności dużych inwestycji. Transformacja finansowa obejmuje różne obszary, od analizy finansowej, przez prognozowanie, po zarządzanie ryzykiem. Skuteczne zarządzanie danymi w finansach wymaga pełnego zaangażowania zespołów finansowych oraz współpracy z innymi działami organizacji, aby poprawić ogólną efektywność firmy.

Pokaż więcej

Dyrektorzy finansowi, biorąc aktywny udział w transformacji cyfrowej swoich firm, stają się kluczowymi partnerami biznesowymi oraz zarządzającymi efektywnością organizacji.

Przed dyrektorami finansowymi kolejne wyzwanie w tym zakresie. Narzędzia i techniki zarządzania danymi rozwijają się szybko – i to one pomagają w analizie wielu informacji w czasie znacznie krótszym, niż miało to miejsce jeszcze kilka lat temu. Nowe technologie wykorzystujące uczenie maszynowe, przetwarzanie języka naturalnego i zaawansowaną analitykę mogą pomóc w rozwiązaniu lub uniknięciu wielu problemów z danymi bez konieczności ogromnych inwestycji i zmian w całej firmie, a tym samym w podejmowaniu efektywnych decyzji strategicznych.

W finansach transformacja oraz wdrożenie narzędzi służących do efektywnego zarządzania danymi dotyczą wielu obszarów: analizy finansowej i raportowania, strategii i prognozowania, automatyzacji procesów biznesowych oraz zarządzania ryzykiem. W każdym obszarze można wdrożyć wiele efektywnych rozwiązań. Wymaga to pełnego zaangażowania całego zespołu finansów oraz wsparcia innych zespołów z organizacji, ponieważ efektywne zarządzanie danymi będzie z pewnością miało wpływ na efektywność zarządzania całą organizacją.

  • Jak efektywnie zarządzać danymi w zespole finansów?

  • Jak dopasować analitykę do strategii biznesowej firm, jej planów oraz pomiaru efektywności biznesowej?

  • Jak zdefiniować program analityczny dopasowany do uwarunkowań biznesowych i jakie wyzwania się z tym łączą?

Na te i inne pytania odpowiedzieliśmy podczas webinarium Klubu CFO, którego gośćmi byli:

  • Mariusz Gromada, Dyrektor Departamentu Wiedzy o Kliencie, Bank Millennium;

  • Radosław Łebkowski, Senior Cloud Solution Architect, Microsoft Polska;

  • Łukasz Minuth, Chief Financial Officer, Grupa Lotos.

Zapraszamy do obejrzenia wideo:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!