Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data

Czy płacić okup po ataku ransomware? Oto, co radzi agent Secret Service

25 stycznia 2022 5 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Czy płacić okup po ataku ransomware? Oto, co radzi agent Secret Service

Streszczenie: Decyzja o płaceniu okupu po ataku ransomware jest złożoną kwestią, której skutki mogą być dalekosiężne. W przypadku takiego ataku, firmy stają przed dylematem, czy zapłacić żądany okup, by odzyskać dostęp do zaszyfrowanych danych, czy odmówić i ryzykować paraliżem działalności. Stephen Nix, agent Secret Service odpowiedzialny za cyberbezpieczeństwo, przestrzega przed płaceniem, argumentując, że daje to przestępcom sygnał, że opłaca się kontynuować takie działania. Ponadto, nie ma pewności, że po zapłaceniu okup dane rzeczywiście zostaną odzyskane. Nix zaleca, by w takiej sytuacji zgłaszać incydent organom ścigania, co może pomóc w odzyskaniu danych i walce z cyberprzestępczością. Informowanie o ataku jest również kluczowe z punktu widzenia ochrony reputacji firmy.

Pokaż więcej

Stephen Nix, agent specjalny amerykańskiego Secret Service, odpowiedzialny za cyberbezpieczeństwo, na stronach MIT Sloan School of Management radzi, co zrobić w przypadku ataku hakerskiego. Szczególny nacisk kładzie na sytuację, w której  firmowa infrastruktura IT zostanie zaatakowana wirusem typu ransomware.

Pierwsze i kluczowe pytanie, jakie się wówczas pojawia: „zapłacić okup czy nie?”. Od odpowiedzi zależy szereg kolejnych działań, między innymi decyzja o tym, czy ujawniać na zewnątrz informację o ataku.

Faktem jest, że ataki ransomware mogą sparaliżować całą firmową infrastrukturę, zerwać łańcuchy dostaw i wywołać kryzys, którego skutki, zarówno finansowe, jak i wizerunkowe, bywają trudne do przewidzenia. Ataki cyfrowe są coraz częstsze, a miniony rok wręcz obfitował w przypadki łamania cyfrowych zabezpieczeń firm.

W marcu 2021 roku firma ubezpieczeniowa CNA Financial zapłaciła 40 milionów dolarów, a JBS Meats 11 miliardów dolarów. Obie padły ofiarą ataku ransomware. Podobnie jak firma Colonial Pipeline, jeden z głównych dostawców ropy naftowej na Wschodnie Wybrzeże USA, która zapłaciła „jedynie” 4,4 miliona dolarów, by odzyskać dane utracone po ataku w maju 2021 roku.

W Polsce sytuacja wygląda lepiej, ale wynika to raczej ze skali działania i globalnej pozycji rodzimych firm. Według danych  Sophos (brytyjskiego przedsiębiorstwa specjalizującego się cyberbezpieczeństwie) koszt, jaki ponoszą polskie firmy w wyniku ataku, to średnio 1,5 miliona złotych (wliczając w to wartość danych, straty poniesione wskutek zastoju, ale także koszty powrotu do działania). Jednak zdaniem Stephena Nixa dziś nawet małe firmy powinny czuć się zagrożone. Hakerzy łaszą się na dużo mniejsze sumy, nawet rzędu 500 czy 1000 dolarów (zapewne działa tu efekt skali, czyli mały łup od wielu firm) i coraz częściej celem ataku stają się firmy funkcjonujące na peryferyjnych rynkach, gdzie poziom zabezpieczeń i możliwości wsparcia są mniejsze.

Konsekwencje uległości

Stephen Nix przekonuje, że nigdy nie powinno się płacić okupu. Po pierwsze, płacenie tylko zachęca hakerów do coraz bardziej agresywnych akcji. Po drugie, nigdy nie ma pewności, że dane zostaną faktycznie odzyskane i że mimo zapewnień przestępców nie zostaną sprzedane na czarnym rynku. Oczywiście, teoria to jedno, a praktyka – drugie. Wiele firm płaci i zamiata sprawę pod dywan, by informacja o ataku nie wyciekła na zewnątrz. Wówczas bowiem do strat finansowych należy doliczyć straty wizerunkowe. I o ile te pierwsze można wliczyć w koszt prowadzenia biznesu, o tyle z tymi drugimi już nie jest to takie łatwe. Firmy jednak płacą i starają się jak najszybciej wrócić do pracy. Czy zatem milczenie to dobre rozwiązanie? W opinii Nixa – najgorsze z możliwych. Powiadomienie organów ścigania pozwala czasami odzyskać dane bez opłacania szantażystów. Ponadto pomaga stosownym służbom walczącym z cyberprzestępcami zdobywać informacje pomocne w kolejnych tego typu sytuacjach.

Zdaniem Nixa informowanie organów ścigania i opinii publicznej to także forma walki z cyfrowymi przestępcami.

–  Gdy już zdecydujesz się zapłacić, nie milcz. Jest całkiem możliwe, że jednak odzyskasz pieniądze, ponieważ organy ścigania są w stanie przechwycić płatność dokonywaną za pomocą kryptowalut – wyjaśnia Nix i podaje przykład: Departament Sprawiedliwości Stanów Zjednoczonych przejął większość bitcoinów, które Colonial Pipeline zapłaciło hakerom stojącym za atakiem ransomware.

–  Nie zapominaj, że hakerzy też mają swój „model biznesowy”. Analizując dziesiątki czy setki ataków, jesteśmy w stanie znaleźć sprawców, ale potrzebujemy informacji od firm, które zostały zaatakowane – tłumaczy Nix.

Nie karmić trolla

Dlaczego płacenie to nie najlepszy wybór? Otóż, jak przekonuje Nix, według wyliczeń Secret Service aż 70% ataków ransomware to kolejne ataki na ten sam cel. Hakerzy będą szantażować te firmy, które już raz udało im się zmusić do płacenia. Tak jest łatwiej. Działa tu prosty mechanizm – płaci ktoś, kto się boi i jest wielce prawdopodobne, że ugnie się po raz kolejny. Kolejny argument przeciwko płaceniu okupu jest również natury biznesowej. Przekazywanie pieniędzy hakerom sprawia, że ci stają się silniejsi. Każde pieniądze wyłudzone od firmy oznaczają fundusze na rozwój, testowanie nowych rozwiązań, zatrudnianie lepszych fachowców, inwestycje w szybsze maszyny i oprogramowanie. Według wyliczeń Secret Service aż 40% wpłat z okupu grupy hakerskie postanowiły wydać na analizę tego, jak działać w przyszłości i jak się rozwijać. Dziś za atakami stoją bowiem nie pojedynczy hakerzy, ale sprawnie funkcjonujące organizacje.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!