Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Analityka i Business Intelligence
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)
Polska flaga

Blaski i cienie performance marketingu

1 sierpnia 2022 24 min czytania
Blaski i cienie performance marketingu

Streszczenie: Wzrost znaczenia e-commerce w Polsce w ostatnich latach przyciągnął coraz większą liczbę firm, co spowodowało rosnącą konkurencję na rynku. W odpowiedzi na te wyzwania, firmy inwestują w performance marketing, w tym kampanie typu pay per click (PPC), uznawane za skuteczne w generowaniu wyników. Jednak zmieniające się otoczenie biznesowe oraz rosnące oczekiwania klientów wymagają dostosowania strategii marketingowych. Obecnie wiele firm boryka się z problemem niedostatecznej skuteczności dotychczasowych działań, co prowadzi do poszukiwania nowych rozwiązań. Coraz częściej firmy zlecają działania marketingowe specjalistom, licząc na poprawę wyników w krótkim czasie. Jednak sukces w performance marketingu zależy nie tylko od zwiększenia wydatków na reklamy, ale również od skutecznej analizy danych i ciągłego dopasowywania kampanii do zmieniających się potrzeb rynku.

Pokaż więcej

Czy skalowanie biznesu za pomocą performance marketingu jest skuteczne? Jeszcze dwa, trzy lata temu odpowiedź byłaby twierdząca. Ale dziś, gdy zmienne otoczenie biznesowe stawia przed marketerami w sieci coraz większe wyzwania, odpowiedź nie jest już tak oczywista. Dowiedz się, jak pokonać coraz wyżej zawieszoną poprzeczkę.

Według wielu raportów, wartość polskiego rynku e‑commerce w 2020 roku prognozowana była na mniej więcej 70 mld zł. Rzeczywistość okazała się jeszcze lepsza. Rok 2021 zakończył się wynikiem na poziomie 100 mld zł. Dla przedsiębiorcy lub marketera oznacza to dwie zasadnicze kwestie.

Po pierwsze – wartość zakupów online znacząco wzrosła. To bardzo dobrze. Pojawiła się bowiem nowa grupa potencjalnych nabywców produktów bądź usług. Według raportu Gemiusa E‑commerce w Polsce 2021, w 2020 roku jakichkolwiek zakupów online dokonało 72% wszystkich internautów. Rok wcześniej było to 61%. Obecnie jest to już ponad 77%.

Po drugie – liczba firm e‑commerce znacząco wzrosła, co oznacza coraz liczniejszą konkurencję. To bardzo źle. Każda z tych firm zechce uszczknąć swój kawałek tortu, oczywiście jak największy, stosując przy tym najbardziej popularną w branży strategię, jaką są kampanie performance marketingu. Czy należy się tym martwić? Raczej nie, jednak z pewnością nie można lekceważyć takiego trendu, gdyż jego efekty będą mocniej zauważalne w perspektywie kolejnego roku bądź dwóch.

Żyjemy w ciekawych czasach, kiedy zdecydowanie nic nie jest pewne. Świadomość tego skłoniła zespół digital strategist w adCookie do skrupulatnej analizy tego, jak wygląda przygotowanie przedsiębiorstw do intensyfikacji działań online oraz na jakim etapie jest teraz ich transformacja cyfrowa. Jeden z wniosków można streścić w dwóch zdaniach: „Potrzebujemy lepszych działań performance marketingu, ponieważ nasza poprzednia agencja nie daje sobie rady. Chcemy zacząć od zaraz, najlepiej jeszcze w tym tygodniu, i gdy podniesiecie nasze wyniki, to porozmawiamy o rozszerzeniu współpracy”.

Wielu menedżerów, niezależnie od branży, skupia się na kampaniach pay per click, uznając, że te najlepiej wspierają ich biznes. Czy słusznie? Po części tak. Prawdą jest, że zwiększenie inwestycji 

Zostało 93% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!