Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

LinkedIn w Polsce rośnie. Jak znaleźć sobie na nim miejsce?

23 stycznia 2023 7 min czytania
Zdjęcie Maria Korcz - Redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review".
Maria Korcz
LinkedIn w Polsce rośnie. Jak znaleźć sobie na nim miejsce?

Streszczenie: LinkedIn w Polsce dynamicznie się rozwija, gromadząc ponad 4 miliony użytkowników na początku 2022 roku, co jest porównywalne z mniejszymi krajami, takimi jak Dania czy Holandia. W całej Europie platforma liczyła 227 milionów użytkowników, co oznacza, że niemal co trzeci mieszkaniec kontynentu korzystał z LinkedIna. Globalnie odnotowano wzrost o ponad 90 milionów użytkowników między 2021 a 2022 rokiem oraz dodano 2 miliony nowych kont firmowych. W Polsce LinkedIn oferuje potencjalny zasięg reklamowy obejmujący 14,9% dorosłej populacji, z największą popularnością w Warszawie, gdzie korzysta z niego blisko 40% mieszkańców. Kraków i Wrocław również mają znaczący odsetek użytkowników, odpowiednio 29,9% i 31,3%. Platforma staje się nie tylko narzędziem reklamowym, ale także rekrutacyjnym, przewyższając pod względem liczby użytkowników największe polskie portale pracy. Aby skutecznie zaistnieć na LinkedInie, kluczowe jest regularne publikowanie wartościowych treści oraz budowanie relacji z innymi użytkownikami. Obserwowanie liderów opinii i uczenie się od nich może pomóc w efektywnym wykorzystaniu potencjału platformy.

Pokaż więcej

Social media szybko ewoluowały z platform do kontaktu ze znajomymi na ważne kanały sprzedaży, networkingu i budowania marki. Kiedy coraz więcej użytkowników rezygnuje z kont na Facebooku, a Instagram osiągnął próg nasycenia influencerami, LinkedIn staje się coraz atrakcyjniejszą przestrzenią dla biznesu.

W styczniu 2022 roku LinkedIn gromadził ponad 4 mln polskich użytkowników. Tyle samo było ich m.in. w kilkakrotnie mniejszych od Polski Danii czy Holandii. W całej Europie szacowana liczba użytkowników, według pressroomu platformy, wynosiła 227 mln, co oznacza, że z LinkedIna korzystał blisko co trzeci mieszkaniec kontynentu. Z ponad 15 milionami ofert pracy, wzrostem o ponad 90 mln użytkowników między 2021 a 2022 rokiem i 2 milionami nowych kont firmowych w tym samym czasie, platforma nieustannie znajduje się na fali wznoszącej.

„To moment, kiedy LinkedIn bardzo szybko się rozwija i przybywa mu wielu użytkowników. Rośnie też ich zaangażowanie. Są dane, które pokazują, że w 2022 roku w skali światowej wzrost zaangażowania ludzi, którzy są na LinkedInie, wyniósł 22%. Średnio podczas jednej sesji na platformie użytkownicy spędzają ponad 7 minut. To bardzo dużo. Jednocześnie LinkedIn w Polsce cały czas nie jest jeszcze w pełni nasycony” – mówi Barbara Krysztofczyk, CEO agencji Krystal Point. W związku z tym w polskim środowisku biznesowym platforma, w przeciwieństwie do innych social mediów, wciąż stwarza przestrzeń do tego, by dać się zauważyć.

Rosnąca przestrzeń reklamowa i rekrutacyjna

Wraz z przyrostem użytkowników na LinkedInie rośnie potencjalna liczba odbiorców reklam. Według raportu Digital 2022: global overview łączny potencjalny zasięg reklamy, jaki można osiągnąć wśród użytkowników LinkedIna, wynosi ponad 808 milionów, co stanowi ponad 10,2% światowej populacji oraz 16,3% użytkowników internetu. Chcąc dostosować reklamę do przeciętnego użytkownika platformy, powinniśmy wziąć pod uwagę, że będzie nim mężczyzna (na LinkedInie jest ich 57,2%) w przedziale wiekowym 24–34 lata (jest ich 58,2%). W Polsce za pomocą platformy mamy szanse dotrzeć z reklamą do 14,9% dorosłej populacji. Największą popularnością portal cieszy się w Warszawie. Wśród mieszkańców stolicy ma go już blisko 40% osób. Drugi w kolejności jest Kraków, z odsetkiem na poziomie 29,9%, a za nim Wrocław, skąd pochodzi 200 tys. użytkowników, co stanowi 31,3% mieszkańców miasta.

Skorzystanie z LinkedIn warto nie tylko uwzględnić, układając kampanię reklamową, ale również poszukując pracowników. Z raportu Adriana Gamonia LinkedIn w Polsce w 2022 roku dowiadujemy się, że w zestawieniu z największymi portalami pracy w Polsce, to LinkedIn gromadzi najwięcej użytkowników. Z danych z 2 stycznia 2022 roku wynika, iż dostępnych było ponad 3 tys. ofert. A to dane tylko dla Polski. Kiedy znany w sieci marketingowiec, Jakub Biel, zapytał swoich obserwatorów na Facebooku o to, z czym kojarzy im się LinkedIn, wielu z nich wskazywało na oferty pracy z różnych stron świata. Jednocześnie ocenili je często jako przedstawiane nieprofesjonalnie albo niedostosowane do ich kwalifikacji.

LinkedIn w Polsce marka osobista dane ile użytkowników

Źródło: LinkedIn Pressroom

Marka własna

Według statystyk opublikowanych przez Adriana Gamonia na podstawie aplikacji Sales Navigator, konto na LinkedIn każdego dnia zakłada średnio 1500 Polaków, co daje około 45 tys. nowych kont w skali miesiąca i nawet pół miliona w skali roku. Oznacza to, że chociaż nadal brak oficjalnych danych o liczbie polskich użytkowników w 2023 roku, można spodziewać się, że zbliżyła się ona do 5 milionów.

Nie brak przy tym głosów, że portal jest jak „Nasza Klasa” dla przedsiębiorców i podobnie jak ona, wkrótce odejdzie do lamusa. „Jakiś czas temu ukazał się raport (Teens, Social Media and Technology 2022, Paw Research Center – przyp. red) mówiący o tym, że inne platformy, bardziej rozrywkowe, tracą użytkowników, bo młodzi ludzie zaczynają odwracać się od mediów społecznościowych ze względu na hejt i brak poczucia bezpieczeństwa ich danych. Tymczasem LinkedIn jest uważany za platformę o najwyższym poziomie bezpieczeństwa i najniższym poziomie hejtu. Wielu użytkowników dostrzega różnicę w poziomie dyskusji i poczuciu bezpieczeństwa. Jeśli uda się utrzymać te wartości, to one mają szanse zagwarantować platformie dużą żywotność” – zauważa Barbara Krysztofczyk.

Każdy portal społecznościowy preferuje te konta, które nasycają go treściami

Biorąc pod uwagę przyrost użytkowników i predykcje o tym, że platforma jeszcze długo nie odejdzie do lamusa, zapytaliśmy Barbarę Krysztofczyk, którą na LinkedIn obserwuje 14,5 tys. osób, a magazyn Forbes Women zaliczył do Top25 Mistrzyń LinkedIn, o to, jak zaistnieć w najważniejszym dla biznesu miejscu w social mediach.

„Świętym Graalem i zasadą na LinkedInie jest konsekwencja. Każdy portal społecznościowy preferuje te konta, które nasycają go treściami, w związku z czym, nawet jeśli ktoś ma nawet bardzo wartościowe treści, ale publikuje niekonsekwentnie i nieregularnie, raz na jakiś czas, to nie zbuduje zaangażowanej społeczności. Drugi klucz do sukcesu to wartość. Dużo osób, moim zdaniem niesłusznie, mówi o LinkedInie jako o portalu, który zaczyna przypominać Instagram. Nie zgadzam się z tym, uważam, że na LinkedInie prym wciąż wiodą publikacje, które niosą wartość i z których czytelnik może się czegoś nauczyć. Trzecia rzecz to relacje, czyli dbanie o swoje społeczności. Wchodzenie w interakcje. Doradzałabym też uczenie się od najlepszych. Sama zaczynałam w ten sposób, że po prostu obserwowałam innych liderów, patrzyłam, co robią, i uczyłam się od nich. Starałam się w kreatywny sposób naśladować ich myślenie i ich podejście do LinkedIna. Warto śledzić takie osoby. Jeśli będziemy się od nich uczyć, to istnieją duże szanse, że i nam wyjdzie” – tłumaczy Krysztofczyk.

Kogo zatem warto śledzić? Według Rankingu Osobowości Polskiego LinkedIna (opublikowanego przez Krystal Point w styczniu 2023 roku), który bierze pod uwagę nie tylko liczbę obserwujących, ale także ich zaangażowanie wśród osiągających najlepsze rezultaty osób, które karierę w internecie zaczynały właśnie od LinkedIn, znaleźli się: Karol Bączkowski (ratownik medyczny), Marcin Malec (zajmujący się marketingiem) i Marcin Fieder (specjalizujący się w OZE). Już sama różnorodność tej listy podpowiada, że na LinkedInie każdy może znaleźć swoje miejsce. O ile nie zacznie szukać go zbyt późno.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!